Javier Cebrian Sagarriga

Nessun Dorma

La generación de los early 50s nos criamos en un país monolingüístico.
Para nosotros casi no había otro idioma en el mundo que el de Cervantes.
Pasé largas temporadas de mi infancia en una Galicia donde casi nadie hablaba en gallego, algo en el campo y los marineros en sus tabernas.
Viví 2 años en Barcelona en los 70 y nunca se dirigieron a mí en catalán cuando entraba en una tienda, excepto cuando ibas al delicioso mercado de la Boquería.

Respecto a los "idiomas extranjeros" una pequeña minoría hablábamos francés, (los clásicos), aquella España era aun más francófila que anglosajona.
La minoría que chapurreaba algo de inglés (los modernos) era aun más pequeña.
Si hablabas alemán o italiano eras casi sujeto de circo ambulante.

Sin embargo Elvis, Sinatra y luego Dylan y los Beatles inundaban ya nuestros "tecnológicos" tocadiscos marca Dual.
Bailábamos emocionados a ritmo de esa música con unas letras de las que no entendíamos casi nada y algunos aprendimos a imaginarlas e inventárnoslas a nuestro gusto. La imaginación hacía de Google translator en ese tiempo.

Durante años he estado hipnotizado por el Nessun Dorma, aria del último acto de la ópera Turandot de Puccini. Sus notas y sus voces (especialmente en la versión del gran Luciano Pavarotti) me elevan a sitios inefables.

 

       

 

Su misterioso y místico Vincerò! final expande el alma hasta la inmortalidad.
Poco a poco he visto como comparto ese sentimiento con más personas de las que imaginaba.

En 1990 Nessun Dorma alcanzó el segundo puesto de la lista de singles en el Reino Unido, el mejor que haya conseguido una grabación clásica y se ha utilizado en unas 20 películas (en Mar Adentro de Amenábar, refleja a la perfección la lucha del tetrapléjico Ramón Sampedro).

http://www.metacafe.com/watch/809408/pavarotti_canta_nessun_ dorma_de_turandot_en_torino_2006/

De su letra he hecho cientos de versiones, más traducibles en emociones que en palabras y nunca puse el menor interés, como en las canciones de los Beatles, por saber por lo que Puccini decía, en este caso, en italiano.

Su vincerò!, al alba vincerò! (eso sí lo entendía) enciende el afán de combate, superación y expansión que me ha acompañado toda la vida.

Hace poco mi adorada hija Clara me regaló, como un tesoro, la letra del Nessun Dorma en castellano.

 

Nessun Dorma

¡Qué nadie duerma! ¡Qué nadie duerma!
Tampoco tú, oh Princesa,
en tu fría estancia
miras las estrellas
que tiemblan de amor y de esperanza...

¡Mas mi misterio está encerrado en mí,
mi nombre nadie sabrá!
Sólo cuando la luz brille
Sobre tu boca lo diré temblando
Y mi beso romperá el silencio
que te hace mía.

Voces de mujeres
Su nombre nadie sabrá...
¡Y nosotras, ay, deberemos, morir, morir!

El príncipe desconocido
¡Disípate, oh noche! ¡Declinad, estrellas! ¡Declinad, estrellas!
¡Al alba venceré!
¡Venceré! Venceré!

 

Releyendo ahora este tierno regalo de mi hija disfruto comprobando que dice en esencia, justo lo que yo imaginaba que decía.

Que en la fría estancia, las estrellas tiemblan de esperanza, que la noche se disipará y que al alba…¡¡vincerò!!
Al final del túnel, siempre está la Luz.

El dinero suficiente

Hace unas semanas mi amigo José María Doria publicó un post sobre el dinero suficiente. http://blog.jmdoria.com/el-dinero-suficiente/

Concepto que hace más de 10 años incluí en los Bonsai Believes y que luego hemos desarrollado juntos y debatido muchas veces.

Tema complejo, de simple, complejo.

Sobre la poderosa y oscura energía del dinero hay poco escrito que yo sepa y sin embargo parece asunto del mayor interés en estos tiempos.

Dinero, sólo el suficiente, pero, ¿qué es lo suficiente?

Parece que sólo un ego sano podría discernir esa sutil frontera y recuperar el término de sobriedad tan en desuso en nuestros días.

El dinero y su espesa energía, se infiltra en nuestras vidas haciendo siempre insuficiente lo que ayer era sobrado.
Quizás sea necesario experimentar en tus propias carnes su carácter invasivo, de pesada mochila que nos impide volar más ligeros.

 

 

        

 

El cazador de nuestros tiempos ha dejado ya de cazar para alimentar a su tribu y empieza a acumular las piezas como puro trofeo de caza con su consiguiente hedor.
Tal vez quiere mostrar a la sociedad su habilidad con el arco y las flechas, más allá de cubrir las necesidades de sus cachorros.
Tal vez quiere sólo lucir más perdices colgadas de su percha que su compañero de cacería.
Otros, tan sólo acumulan por miedo y otros no tienen ni tribu que alimentar.

Igual que el exceso de carnes rojas produce la gota y el de dulces la diabetes, este exceso genera una peculiar drogodependencia y produce una creciente ceguera de otras emociones mucho más profundas.

Se engorda simplemente porque se come más de lo necesario.

Mientras nuestra sociedad aplaude tanto la gordura de los bolsillos como denigra la de los cuerpos.

Cuerpos esbeltos y carteras abultadas.

Podría ser una forma de estado de pubertad que no atiende a razones, que quiere y tal vez necesita, experimentar por si mismo los efectos de esta potente droga que se ha establecido como paradigma de la sociedad “evolucionada” y que se transmite generación tras generación como una herencia de escasez de los ancestros, nunca saciada.

Desiertos llenos de petróleo pero ya muy lejos de la frescura de los valles verdes.

Esta trampa, en la que es fácil de entrar y muy difícil de salir, puede residir en una cultura que asocia el logro al dinero como unidad de medición y el logro nunca es suficiente.

Parece que poner limitaciones con la palabra suficiente rompería el afán productivista del mundo occidental que ya está causando también los primeros estragos en los países emergentes.
Los chinos no quieren cumplir los compromisos de Kyoto porque quieren experimentar la sobranza occidental de la que han estado privados siglos. Ahora les toca contaminar a ellos.

Este concepto del dinero suficiente no puede ser bien aceptado por aquellos que aún no han “disfrutado” de esos laureles y no conocen su energía.

Tampoco es un discurso fácil para los que podrían estar ya de vuelta del espejismo del vellocino de oro porque podrían tener la fácil respuesta de… ok pero déjame antes experimentarlo a mi también.

Quizás podríamos encontrar un rayo de luz si aquellos que no pueden poner límites a una creatividad generadora de riqueza, supiesen aplicar a otras despensas el fruto sobrante de su cacería. Sin retenerla, soltándola y haciéndola fluir al servicio de metas más elevadas.

No sólo un rayo de luz sino una motivación mucho más honda y hasta, por qué no, aflorar un poco más de felicidad.

Esta crisis, donde muchos no tienen ni lo suficiente, podría ser un sabio catalizador de este cambio de paradigma y un buen momento para encontrar un significado nuevo a la palabra riqueza.

El ego del emprendedor

Después de más de 10 años de Venture Capital y Business Angels siento que me toca hablar del ego de los emprendedores como uno de los más importantes pasivos que detecto en nuestras empresas y que lamentablemente sería igual de aplicable a nuestros dirigentes políticos como lastre de nuestros países.

Parece obvio que el emprendedor precisa de un "ego bueno", como el colesterol bueno, que fortalezca su autoestima, le anime en su aventura y le de fe en si mismo y en sus proyectos. Así es como empieza a alimentarlo como vitamina imprescindible para la confianza en para su navegar.

Este ego bueno da pronto sus frutos y nos anima a sobrealimentarlo y así, un día sin darnos cuenta, cruzamos esa sutil barrera de difícil retorno hacia el "ego malo" y tratando de curar la anorexia nos volvemos bulímicos.

Y es este ego malo el que se instala en los consejos de administración, entre los socios, en los miembros del equipo directivo, los colaboradores e incluso con los competidores, constituyendo un importante pasivo que quizás no valoramos bien.

Es el mismo que no permite a un gobierno aceptar ninguna enmienda de la oposición y a la oposición apoyar alguna medida del gobierno.

Es el ego del joven que no acepta el valor de la experiencia del viejo, es el ego de viejo que no entiende la frescura y la actualidad del punto de vista del joven.

"When I was a boy of fourteen, my father was so ignorant I could hardly stand to have the old man around. But when I got to be twenty-one, I was astonished at how much the old man had learned in seven years." Mark Twain

Todos hemos pasado esa enfermedad llamada adolescencia antes de llegar a adultos y parece obligado que también el emprendedor haya de pasar por la inflación de su ego y su consiguiente adición al poder, antes de entrar en una posición más equilibrada.

¿Podemos calificar de gripe pasajera a esa adolescencia empresarial? ¿O a veces evoluciona en la madurez a pulmonía crónica y queda así definitivamente instalada?

A los que somos cazadores esta situación nos recuerda a la berrea, con esos ciervos jóvenes corneándose hasta casi la muerte por aquello de inseminar más hembras y que parece que responde a ese mandato hormonal "pelea y mata a tus competidores para poder reproducirte".

       

También podría recordarnos la imagen de la seducción que los pavos reales ejercitan sobre las hembras abriendo el abanico de sus plumas, de sus balances, de sus conferencias y de sus notas de prensa.

¿Tendremos un exceso de yang en la empresa? ¿Sabrán los emprendedores de hoy qué es un exceso de yang?

Parece que el obligado control de nuestras emociones ha oxidado en parte el lado izquierdo de nuestro cerebro y no nos mostramos muy abiertos a modificar nuestra cultura racionalista y dar un poco más de espacio a un ying menos competitivo y más creativo.

Algo de eso vemos en el día a día del trabajo cuando un compañero con la solo pretensión de ayudar y su mejor intención lo recibimos en actitud de intromisión y defensa del territorio. O cuando a veces nos animan a observar cómo ese competidor cae en picado por tal o cual error, y nuestra reacción suele ser "a mi nunca me pasaría eso" o al solicitar a un asesor externo opiniones sobre nuestra empresa y sus prudentes consejos son desoídos por aquello de "qué me vas a contar tú a mi de mi empresa".

Resultan grotescos o cuando menos ineficaces muchos consejos de administración por estas mismas razones.

Mi intención es inquietar al menos a unos cuantos, a mi mismo como emprendedor el primero, sobre este sutil y silencioso crecimiento del ego empresarial que ahoga sinergias muy positivas y empobrece la creatividad de quienes no saben ni oír ni aprender de los que se cruzan en su camino.

¿Por qué nos costará tanto aceptar a tiempo un buen consejo?

¿Por qué estamos tan incapacitados para aceptar nuestros errores y ajustar el rumbo?

Tengamos esperanza en poder reconocer este síntoma a tiempo.

Quizás ese empresario que parece que lo absorbe todo antes fue poeta, el dictador fue idealista de los derechos humanos y el pirata, seminarista.

En todo caso y como mal menor, la imagen del pavo real parece menos sangrienta que la de los ciervos en la berrea.

       

Generación decepción

En Julio 2008 escribía en este mismo blog sobre la acepción china de la palabra crisis como peligro y oportunidad.

La crisis llegó y mostró su cara de peligro a todos o a casi todos. Es ahora cuando toca, si es que toca, descubrir su vertiente de oportunidad.

En julio 2009 leí en la prestigiosa revista Time y en lugar preferente un artículo describiendo la lastimera situación de España en esta crisis global, que cae del guindo y aterriza y su repercusión sobre lo que dan por llamar la generación decepción.

(Los sueños rotos de una generación de españoles)

http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1909486,00.html

El artículo algo superficial anima sin embargo a escribir unas líneas sobre mi personal visión sobre esta generación decepción.

Los que nacimos en la España de los 50 hemos conocido una España gris y mediocre, una España en blanco y negro, cuando casi toda Europa y USA eran ya en technicolor. Una España que ignoró la triunfal llegada de los Beatles a San Francisco en el año 66 porque nuestro mundo acababa en Lola Flores o Manolo Escobar.

Los privilegiados que durante los 60 y 70 tuvimos oportunidad de salir al extranjero, volvíamos atónitos de nuestros primeros viajes a Londres o a París.

Todo aquello era más grande, más libre, más moderno. Era en technicolor.

Aquí estaba todo por hacer y paradójicamente nuestro presente gris nos daba un horizonte lleno de ilusiones y de oportunidades.

El primer coche, el primer viaje al extranjero, balbucear un poco de inglés a los 19.

Y los vientos ayudaron y el sudor supongo que también.

Llegaron las Autopistas, el AVE, la Expo de Sevilla y las olimpiadas de Barcelona.

España empezaba a entrar en Europa, años después de la firma del tratado de adhesión.

Yo en el año 80, al acabar mi MBA y después de la imprescindible peregrinación por los 3 o 4 modelos de SEAT disponibles me compré el primer BMW, por supuesto de segunda mano o quizás tercera y matriculado en Gran Canaria.

Y se hizo el milagro, nuestros hijos crecieron estrenando casas nuevas, en los asientos de atrás de coches de importación y oyendo hablar a sus padres de sus logros.

Los que nacieron en los 70s se incorporaron al mundo laboral en los 90s, llenos de oportunidades, con sus carreras, sus MBA's, y con un perfecto inglés que sus padres solo chapurreaban con esfuerzo.

España estaba de moda y superaba a Italia en renta per capita. Incluso a punto de sobrepasar a Francia a juicio de nuestro visionario Zapatero.

Y nuestro país se lleno de Cayennes, los puertos deportivos de lanchas Sunseeker con bandera española y muchos cachorros de los 70s estrenaron su primer BMW con 23 años. Los pisos prime en Madrid valían mas de 1 millón de ptas/m2 y su precio se acercaba mucho ya a los de Myfair o Bois de Boulogne.

         

Luego llegó la esperada crisis que no era si no que el túnel final de la luz y parecía que tenía carácter global, que veía de USA y que su origen era financiero.

En esta tormenta perfecta nuestro boyante velero empezó hacer aguas por todos los costados.

Los materiales eran de baja calidad, los tripulantes estaban borrachos de expectativas y los capitanes no daban la talla. En definitiva al país le faltaba fundamento y las ondas expansivas de la burbuja global tuvieron aquí doble efecto y con mucho retraso nos anuncian ya que tardaremos un año más en salir de la recesión que el resto de los países de la UE.

Todo eso ya lo sabemos y eso era el peligro que anunciaba en mi post de la acepción china de la palabra crisis.

A los que les toca ahora incorporarse al trabajo lo tendrán mucho más difícil que sus hermanos mayores y sus pies estarán en tierra desde el primer día y los que lo hicimos en los 70s ya sabemos de cuestas arriba.

Pero como se van a adaptar los jóvenes yuppies nacidos en los 70 que se incorporaron en los 90, como juniors, a las Morgan Stanley, Merry Lynch, etc.?

Con sus flamantes BMWs y con un nivel de sueldos que los demás tardamos mas de 10 años en alcanzar será difícil explicarles que se acabó el jamón, y que ahora son tiempos de mortadela, que aquello no era verdad, que fue un bluff montado por sus padres, por los bancos y los políticos que se creyeron que la expansión no tenía ni límites ni normas.

Una parte de esta generación ha perdido ya su trabajo y buscan uno nuevo por un sueldo del orden del 60% del anterior.

Es exactamente a esta generación a la que se generó unas expectativas irreales, a la que ahora le ha tocado pagar el pato.

Los más rápidos en adaptarse y que no se instalen en el estéril desengaño podrán reconstruir sus currículums desde unas bases mucho más sólidas, ahí está la oportunidad, pero… qué peligroso es generar de tanta expectativa!

       

París y Google Maps

La primera vez que vine a Paris debía tener 12 años.

En el mítico mayo del 68 estaba aquí con 17 años disfrutando de una iniciática historia con una judía parisina de 22, estudiante de sociología en la Sorbona que se llamaba Sonia y que me enseñó parte de lo que uno debe aprender a esas edades.

Desde entonces he vuelto a París muchas veces, por negocios, con mi mujer, con mis hijos, con amigos. Solo y acompañado, París sigue siendo la ciudad que más me seduce del mundo.

Con más grandeur que Londres, con más vida que Roma, con el encanto más vivo que Venecia.

La Francia de los Borbones, la del Imperio y la de la República han sabido mantener su esplendor en todas las épocas y hacer de París el centro de ese esplendor.

Cuando americanos o japoneses, muy encerrados cada uno en su país, deciden que deben conocer Europa, siempre se refieren a París.

Conozco bastante bien esa ciudad o por lo menos se callejear por sus barrios más carismáticos como Saint Germain de Pres, Opera, el elegante distrito 6eme, Champs Elyses, Mountmartre o el viejo y judío Marais convertido hoy en un barrio lleno de juventud y de moda.

En cada viaje Paris me cautiva más y descubro algo nuevo.

La semana pasada me escapé con mi mujer a pasar allí el puente y esta vez me llevé a un acompañante de excepción, Google Maps, última versión, que he instalado en mi Nokia N95.

Me ha impresionado su tecnología.

Muy útiles todas sus opciones. “Mi ubicación” te sitúa en un segundo y con mucha precisión en el punto donde estás y desde allí con “cómo llegar” en la opción “a pie” te traza el camino perfecto y el tiempo que vas a tardar, que suele ser mucho menos de la mitad del que realmente tardas, entretenido en cada rincón, en cada escaparate y en cada personaje con el que te cruzas.

Con la opción “Street View” ves la foto en circular del sitio donde te encuentras y reconoces el escaparate del sitio que buscas. Con la opción “buscar cerca de aquí” encontré en un minuto una farmacia cerca para aliviar la ampolla de la planta de mi pie después de 4 días de caminatas.

 

       

 

A veces al ir a preguntarle algo, su fantástico texto predictivo se adelanta a lo que le quieres preguntar solo con meter 3 o 4 letras.

Es muy normal encontrar justo el restaurante que buscas y tener la opción desde el teléfono de reservar mesa.

Muy recomendable guardar en favoritos aquellos puntos que te ubican.

A mi regreso, utilizando el viejo y romántico coche-cama Paris-Madrid, me desperté a media noche con ese acogedor traqueteo del tren, cogí el Nokia de mi mesilla y pregunté a Google Maps donde estábamos. Vi con claridad que nos acercábamos a la frontera de Hendaya.

No me he sentido dependiente de la "máquina", sino lo contrario, la máquina me ha dado la libertad de poder deambular aprovechando y disfrutando mucho mejor mi tiempo. De perderme sin perderme nunca. De encontrar sin buscar.

Uno no puede menos que imaginar la asombrosa tecnología que hay detrás de poder hacer esto en cada ciudad del mundo, en cada carretera, de una forma tan sencilla para el usuario y extrapolar lo que aun está por llegar y continuará asombrándonos.

Quizás las jóvenes generaciones, que ya han nacido en tiempos de internet y de Google, no sepan apreciar igual el avance que esto representa para los hemos pasado horas desdoblando y doblando (mucho más difícil) los incómodos mapas de papel en nuestros viajes.

Quiero felicitar a todos los responsables del desarrollo de tan poderosa herramienta (entre los que tengo buenos amigos :)) y pedirles que protejan que en el futuro, su enorme poder, el actual y el que está por venir, se use para tan pacíficos fines como este que os cuento y no como vertiginosa herramienta de un “poder maléfico”.

 

       

BONSAID

Hace mas de diez años constituí, con mi hijo Javier y mis amigos Luis González y Rafael Calderón, el Grupo Bonsai después de un largo caminar haciendo empresa según los estándares clásicos.

Quería darme el lujo de ensayar un modelo nuevo de empresa, más próximo a las personas, disfrutando de lo pequeño, con cuidado de esos detalles que nos hacen a todos la vida un poco más agradable.

Han sido diez años intensos, aprendiendo mucho en el camino.

Hoy llevan el nombre de Bonsai ocho empresas y participamos en veinte más donde intentamos contagiar un poco nuestra cultura.

Carlos Portal se incorporó al grupo Bonsai hace ocho años para desarrollar con mi hijo Javier, Bonsai Servicios Inmobiliarios. La sintonía fue buena desde el principio y se ha ido incrementando con el tiempo.

Carlos, espíritu inquieto, lleva viajando a Senegal desde el año 2004.

Allí descubrió que el agua, que nosotros dejamos correr por nuestros grifos mientras nos lavamos los dientes, significa en esas tierras el quehacer casi central de las mujeres de los poblados que emplean horas en ir a el pozo mas próximo de su casa a buscar un cántaro de agua.

En Senegal el 75% de la población está privada a un acceso regular a un punto de agua acondicionado.

Esa necesidad del bien más primordial, el agua potable, ha inspirado un magnífico proyecto solidario.

Después de contactar con ONGs locales y con nuestra embajada Carlos, comenzó, con el apoyo económico de Bonsai Servicios Inmobiliarios, a financiar la construcción pozos que luego supervisaba en viajes posteriores. La iniciativa fue un éxito. Carlos volvía de sus visitas a Senegal más joven y con los ojos cargados de una ilusión que nos contagiaba a todos.

En una escuela los niños cultivaban verduras para llevar a su casa regadas con el agua que les habían acercado.

El año pasado buscando darle forma y continuidad a su iniciativa me propuso crear una asociación sin ánimo de lucro cuya misión fuese promover, financiar y supervisar proyectos alcanzables en zonas desfavorecidas de Senegal que fomenten el desarrollo a través del acceso al agua potable y que llevase el nombre de BONSAID.

¡Qué más quería yo! La idea me entusiasmó desde el primer momento y le ofrecí todo mi apoyo. Por fin encontraba un camino fiable y eficaz para poder colaborar. Además el medio, el agua, fuente de vida, me pareció espléndido. Y se llamaría BONSAID!!

"Cuando te inspira un proyecto extraordinario todos los pensamientos rompen sus ataduras y la mente supera sus barreras atávicas. Quien tiene un proyecto tiene un tesoro”.

He tenido estos años la oportunidad de apoyar proyectos de jóvenes emprendedores que hoy son empresas en expansión con magníficos resultados.

Ninguna me ha hecho más ilusión que Bonsaid.

Ningún emprendedor me ha convencido más rápido.

Ninguna ha alcanzado antes los "beneficios".

Estoy orgulloso de que lleve el nombre Bonsai este proyecto. Desde entonces también Bonsai Venture Capital, nuestra empresa de capital riesgo, se ha unido a la iniciativa compartiendo nuestros éxitos, con nuevos fondos para la construcción de más pozos de agua potable.

Hoy se benefician más de 5000 personas de los pozos BONSAID y para 2010 tenemos más en proyecto y las primeras cisternas para recoger agua de lluvia.

Gracias a nuestro amigo Rafael Guardans, la reconocida ONG Fundeso que preside, ha firmado un protocolo de colaboración con Bonsaid después de supervisar, desde su larga experiencia, nuestro proyecto.

Tengo la ilusión de visitar Senegal con Carlos en el 2010, quiero también como él regresar más joven.

Hay proyectos que roban energía y dan dinero. A veces.

Este pide algo de dinero y devuelve mucha energía. Siempre.

Esperamos que otros pocos más se nos unan en "este gran negocio".

Hace unas semanas un gran amigo nuestro y muy próximo al Grupo Bonsai nos ha sorprendido con el detalle de poner la cc de BONSAID como único regalo de su lista de boda.

No os pido que os caséis, Dios me libre, pero si que abráis el grifo y dejéis correr un poco de agua. Esta no se perderá seguro y cambiara un poco la vida de esta buena gente. BONSAID os lo garantiza.

 

       

 

       

 

www.bonsaid.com

LA KRIPTONITA

En el mito de Superman, Mago del siglo XX, el malo del comic, Lex Luthor, tenía una extraña roca verde, la kriptonita, procedente de Kriptón, planeta origen de Superman, que anulaba sus Poderes y lo convertía en un vulnerable humanoide.

Era una roca radiactiva que se formó a partir de los fragmentos de la explosión del planeta Kriptón. Su radiación, dependiendo el color, provocaba distintos efectos en los sobrevivientes de Kriptón, como Superman.

La más común es la verde que lo debilita y podía hasta matarlo.

En el comic y en sus películas se describen mas de 10 tipos diferentes, la conocida verde, la lenta, pura marihuana, la ficticia, inofensiva, la dorada, irreversible, la roja impredecible, la negra, genera dualidad…

http://es.wikipedia.org/wiki/Kryptonita

 

       

 

A mí de niño, me parecía patético ver al héroe impotente ante el verde veneno.

Sin embargo hace poco un Gran Mago me enseño a apreciar la belleza de lo vulnerable. Incita a la ternura.

En la Iliada los dioses envidian la mortalidad de sus héroes.

Hoy cada vez que en mi vida se cruza una persona con Destino, que emana Poder, no poder, no puedo evitar preguntarme:

¿cuál será su Kriptonita? Que, ¿quién será su Lex Luthor?

Ya aprendí que tan grande es la luz como la sombra, que junto a ángeles blancos también hay ángeles negros, verdaderos maestros que conocen nuestras heridas y saben hacer gemir a Aquiles y perder su buen juicio a Ulises.

También se que todos somos a la vez ángeles blancos y negros y que la Kriptonita eleva su radiación cuando percibe que el mago se acerca al centro del gran laberinto para alargar el juego.

La radiación de la kryptonita, la del Comic, como cualquier radiación, se anula protegiéndose con plomo, esta otra de la que yo hablo, tiene antídotos mucho más complejos cuya elaboración lleva años de valientes alquimias introspectivas.

Hurgando en los adentros, evitando los trajes de plomo y poniendo la vulnerabilidad al descubierto.

 

       

 

Por cierto, en abril de 2007, el doctor Chris Stanley, descubrió en Serbia un mineral cuya composición corresponde casi exactamente a la descripción de la Kriptonita: hidroxisilicato de sodio, litio y boro con flúor. Se bautizó como Jadarita en honor al lugar donde fue descubierta, este mineral es blancuzco, terroso y no emite radiación alguna. Esta, la Kriptonita real, es totalmente inofensiva.

¿Será que la otra, la poderosa, solo existe en nuestros sueños y solo con dejar de soñar con ella, volaremos sin miedos?

Curiosamente, en la película Superman regresa, su hijo ya no es afectado por la Kryptonita, su padre le liberó de este Karma. Padece asma. Su hijo solo logra usar sus poderes cuando no puede respirar por el asma.

¿Serán también las Kriptonitas virus mutantes?

Lo que si es cierto es que están compuestas de hidróxido de miedos ancestrales y que solo se diluyen poco a poco, al mostrarlas, con valentía, a pecho descubierto.

SARKO

Hace un año que inauguré mi blog y prometí no hablar de política. Es un tema que no me interesa y en el que hace tiempo que no creo.

En estos días a los políticos a nivel mundial les está tocando la responsabilidad de deshacer el entuerto de la gravísima crisis que ha desestabilizado la economía mundial.

Afortunadamente, algunos ya empiezan a apuntar que detrás de ello se esconde una crisis de valores, de principios y en definitiva el posible fin de un modelo. Una crisis que puede marcar un cambio de era como el descubrimiento de América o la Revolución Francesa.

Acabo de recibir de mi buen amigo chileno, Eugenio Claro, el discurso en la Asamblea del Presidente de la República Francesa Nicolás Sarkozy el 25 de septiembre del 2008, traducido al español por la Embajada Francesa en Buenos Aires.

Mi amigo es inteligente, parco en palabras y también en emails. Cuando recibo algo suyo lo leo.

Lo he leído con gusto un par de veces. Veo muchos signos de un lenguaje nuevo. Más próximo a las emociones reales del ciudadano, olvidadas por la clase política y lejos de las falacias de argumentos técnicos macroeconómicos o del oportunismo político.

Sarko, les habla a los franceses de una forma próxima, como quien habla a un adulto, no a un niño al que se quiere engañar.

Les ha contado la verdad, porque los ciudadanos merecemos saber la verdad.

Me limito a transcribir sin comentarios literalmente alguna de sus afirmaciones:

“El miedo es sufrimiento. El miedo impide emprender, el miedo impide implicarse. Cuando se tiene miedo no se tienen sueños. Cuando se tiene miedo, uno no piensa en el futuro, hoy el miedo es la principal amenaza de la economía.

“Los franceses quieren la verdad y estoy convencido de que están dispuestos a escucharla. Si sienten que se les esconde algo, la duda crecerá. Si están convencidos de que no se les oculta nada, hallarán en ellos mismos la fuerza para superar la crisis”.

“Decir la verdad a los franceses es decirles que la crisis no ha terminado, que sus consecuencias serán duraderas”.

“Decir la verdad a los franceses es decirles que la crisis actual tendrá consecuencias en el crecimiento, en el desempleo, en el poder adquisitivo durante los próximos meses”.

“Se han ocultado los riesgos crecientes que había que correr para obtener rendimientos cada vez más exorbitantes”.

“Se han desarrollado sistemas de remuneración que incitaban a los operadores a correr cada vez más riesgos inconsiderados”.

“Se ha financiado al especulador y no al emprendedor”.

“Se ha obligado a las empresas, a los bancos, a las aseguradoras a inscribir sus activos en las cuentas a precios del mercado que aumentan y se reducen en función de la especulación”.

“El capitalismo no es el corto plazo, es el largo plazo, la acumulación de capital, el crecimiento a largo plazo”.

“El capitalismo no es la primacía del especulador. Es la primacía del emprendedor, la recompensa del trabajo, del esfuerzo, de la iniciativa”.

“La crisis financiera que vivimos hoy, no es la crisis del capitalismo. Es la crisis de un sistema que se ha alejado de los valores más fundamentales del capitalismo, que ha traicionado al espíritu del capitalismo”.

“Conformarse con cargar al contribuyente todas las pérdidas y fingir que no ha pasado nada sería un error histórico”.

“Refundar el capitalismo en una ética del esfuerzo y del trabajo, a encontrar de nuevo un equilibrio entre la libertad necesaria y la regla, entra la responsabilidad colectiva y la responsabilidad individual”.

“El laissez-faire, se ha acabado”.

“Hemos estado al borde de la catástrofe, el mundo ha estado al borde de la catástrofe, no podemos correr el riesgo de empezar de nuevo”.

“La moralización del capitalismo financiero es una prioridad”.

“Los modos de remuneración de los dirigentes y de los operadores deben estar enmarcados. Ha habido demasiados abusos, demasiados escándalos.

O los profesionales se ponen de acuerdo sobre las prácticas aceptables o el Gobierno de la República resolverá el problema mediante la ley antes de fin del año”.

“Su remuneración debe fundarse en los resultados económicos reales de las empresas. No deben poder optar por un paracaídas dorado cuando han cometido faltas o han puesto a su empresa en dificultad”.

“No se puede seguir gestionando la economía del siglo XXI con los instrumentos económicos del siglo XX. Tampoco se puede concebir el mundo del mañana con las ideas de ayer”.

Espero que el pinganillo del Sr. Zapatero estuviese bien conectado.

Aquí tenéis el discurso completo en español. Vale la pena.

LA VISION

En el grupo Bonsai gestionamos el patrimonio con inversiones diversificadas en los sectores real estate, venture capital y financiero.

Utilizamos criterios de riesgo ponderado medio y una distribución de los fondos entre esos tres sectores que revisamos periódicamente según la coyuntura y los ciclos económicos.

Los MAPAS han sido y son una herramienta imprescindible en nuestro modelo, somos apasionados cartógrafos y navegantes desde hace más de 15 años.

Hemos dedicado mucha energía estos años a sistematizar nuestro modelo de MAPA y ahora que vivimos tiempos no de niebla si no de grandes tempestades, nos demuestran su gran utilidad.

Nuestro modelo de MAPA recoge de una forma sencilla, práctica y realista en cuatro diferentes apartados; la visión, la misión, los objetivos para los doce próximos meses y un cuadro de acciones 1234 (1; importante/urgente, 2; importante/no urgente, 3; no importante/urgente, 4; no importante no urgente).

A modo de ejemplo, en Bonsai Venture Capital SCR, el MAPA hoy recoge la visión del entorno en 4 puntos, la visión interna en 16, los objetivos a 12 meses en 10 y las acciones concretas en 46 , donde solo 3 tienen categoría de 1.

Su revisión (ajuste de rumbo) ha pasado de ser periódica (mensual) a ser en real time. Así el MAPA refleja de forma inmediata y visible al equipo cualquier input que modifique el rumbo. Realizamos varios cambios semanales (así están los vientos…).

El MAPA es la fuente central de nuestra agenda.Hoy quería dedicar unas líneas a la importancia de tener una descripción concreta y realista de la visión. 

   

          

 

La visión responde a la pregunta de quiénes somos y dónde estamos. Tanto a una visión externa de nuestro entorno sectorial y económico como a una visión interna de la compañía.

Después de muchos años realizando MAPAS para mis empresas y colaborando en otras muchas en que participo, he visto claro la gran dificultad que supone para el emprendedor la redacción de la visión de una forma realista, práctica y sintética. Es un examen de conciencia que exige una mirada honesta y profunda hacia nuestro entorno y nuestra propia empresa.

Muchas misiones fracasan por la falta de profundidad y realismo de la visión.

Hace tres o cuatro años un emprendedor me visitaba en mi despacho para proponerme invertir en su proyecto. Usaba un Business Plan grandilocuente, poco concreto, donde ni la visión ni la misión se veían claras en ninguna parte y en consecuencia las acciones estaban todas deslavazadas. En el presupuesto, normal en estos casos, se adelantaban uno o dos años los ingresos y se minusvaloraban los gastos. El proyecto, sin embargo, era atractivo y decidí invertir media hora en explicarle el concepto del MAPA Bonsai, y darle un ejemplar en blanco para que lo rellenara. Recuerdo también que la valoración del proyecto era de 1,2M€, “yo no tengo tiempo de hacer un MAPA”, me dijo. Se sorprendió cuando le dije que, a mi juicio, su proyecto no valía 1,2M€, pero que con un buen MAPA podría valer 2M€. “Tendrás el MAPA en una semana cumplimentado”, me contestó.

El test fue demoledor. En su “MAPA” era patente la falta de realismo en la visión, en la misión y en las acciones para llevarlo a cabo. BVC no invirtió en ese proyecto que, sin embargo, si encontró la financiación solicitada de 1,2M€. Al cabo de dos años el emprendedor liquidó su proyecto en 600k€ a otra empresa que se limitó a recoger esa buena idea y darle forma dentro de un buen MAPA.

Durante estos años siempre he mirado fijamente a la cara de los emprendedores, buscando en ellos los rasgos del beduino que sabe que ha de atravesar un desierto para tener opciones de llegar al oasis.

¿Os parece realista que una empresa de cualquier sector no incluya hoy en su visión la profunda crisis económica que vivimos? ¿Sale algún navegante de singladura sin conocer el estado de la mar?

Supongo que Colon intuía la distancia a América antes de cargar de víveres las bodegas de sus carabelas (visión: América está lejos. Acción: Pongamos víveres para dos o tres meses).

¿Es realista la visión de una empresa familiar donde el líder no declara en la visión interna que tiene setenta y cinco años?? ¿Es esto o no relevante para definir a posteriori la misión?

¿Cuántas empresas se declaran lideres de su sector en la visión cuando están muy lejos de serlo? ¿Cuántas ignoran a la competencia en su visión? Que pocas hacen una descripción realista de equipo humano con que cuentan para esa travesía, siendo el elemento clave!

Es muy difícil que un Business Plan tenga éxito si en la visión no se ha hecho un profundo ejercicio de honestidad, de dónde estamos y quiénes realmente somos.

Dual intimate massagers

A mi generación los anuncios de Philips nos han acompañado desde la infancia; "Philips, mejores no hay", "Philips te hace la vida mejor".

Philips las bombillas. El tocadiscos de los guateques. Philips el primer televisor en casa de mis padres. Philipshave mi primera maquinilla de afeitar.

En los años 90, siendo yo presidente Varian Ibérica, tuve que competir con la poderosa Philips Medical para introducir en España los aceleradores lineales de radioterapia para el tratamiento del cáncer.

La multinacional holandesa, fundada por Gerard Philips en 1891 y con ya 80 años de presencia en España, ha sido durante todo el siglo XX un símbolo de “tecnología próxima”, investigación y buen hacer en el marketing de sus productos.

Este domingo leyendo el dominical de El País dedicado a negocios, he conseguido con dificultad llegar hasta la página 26. La portada hablaba por si sola.

                    

Copio textualmente los titulares de cada página.

Depresión inminente. Llega la gran recesión. Nuevo escenario para la economía mundial. El FMI prevé que la tasa del 3% de crecimiento en España no volverá a alcanzarse hasta 2012. Los culpables, millonarios e impunes. Hundimiento de los patrimonios de las grandes fortunas españolas. La crisis financiera deja al capital riesgo en dique seco. Zapatero se lo contó primero a Botín, etc...

Parecían letanías de una misa de cuaresma.

Sin embargo, en la página 26, una exótica noticia me despierta.

Philips anda revolucionada!

             

Philips lanza en Reino Unido un catálogo de juguetes eróticos para parejas. Una línea de tres tipos de masajeadores íntimos con el objetivo de "mejorar el bienestar sexual de las parejas".

"Es una atractiva oportunidad de mercado y Philips está en una posición única para conseguirla. Tenemos experiencia en salud y bienestar y un fuerte rodaje en diseño de productos y además un fuerte conocimiento de mercado", declara la responsable de innovación de la empresa.

La nueva división se llama Philips relationship care y se enfrenta a un creciente nuevo mercado que, según sus datos, alcanza ya la cifra de 70 millones de euros solo en el Reino Unido.

Pagina oficial Philips:

http://www.consumer.philips.com/consumer/en/gb/consumer/cc/_categoryid_RELATIONSHIP_CARE_CA_GB_CONSUMER/#/consumer/en/gb/consumer/cc/_categoryid_RELATIONSHIP_CARE_CA_GB_CONSUMER/

En el 2009 se proponen introducirlos en España.

             

Esta astuta multinacional, siempre atenta a las demandas de sus clientes, ha detectado la gran oportunidad que ofrece un mercado, hasta ahora opaco pero creciente, en manos seguramente de desconocidos fabricantes de países tipo Taiwán. Con cierta mejora de diseño, tecnología y sobre todo amparados por la marca Philips tendrán una clara ventaja competitiva.

Pero esto, para mí, no es lo destacable de la noticia, lo importante es que los juguetes eróticos dejarán de venderse en los sexshops de algún sórdido barrio, como en el pasado, o en reuniones de treintañeras, ahora de moda, que recuerdan los tupperware parties americanos de los años 60.

Ahora los juguetes eróticos se venderán en El Corte Inglés, no se si en el departamento de alta fidelidad, en el de cosmética, en el de parafarmacia o en la boutique del gourmet. Quizás directamente en el supermercado.

Los antes licenciosos artículos de sex shop. Ahora la poderosa Philips los eleva a la categoría de relationship care, (que importante es la neurolingüística!).

 

             

Algo está cambiando definitivamente.

Es una señal evidente de los últimos estertores del caduco tabú de la sexualidad.

Vivimos una crisis económica sin precedentes que puede y debe representar el fin de muchos paradigmas: del dios del libre mercado, de la cultura de pelotazo, del todo es posible, de la ingeniería financiera, de los bonus millonarios por quebrar a una empresa, etc.

La línea relationship care de Philips puede también ser el fin de otros paradigmas que han relacionado, durante siglos, el placer con el pecado. Se consolida un nuevo sentido de la sexualidad como parte de la salud y el bienestar.

Felicito a Philips por su atrevimiento y le auguro unos buenos beneficios.

En breve se apuntaran a la iniciativa algunas multinacionales japonesas o alemanas y algo después la America post victoriana que despierta con Obama.

La Crisis en positivo

La palabra crisis en chino viene definida por dos caracteres o ideogramas:

AMENAZA-OPORTUNIDAD.

 

Si buscáis en Wikipedia os encontraréis una definición más confusa, más occidental y bastante menos positiva.

Crisis (del latín crisis) es una coyuntura de cambios en cualquier aspecto de una realidad organizada pero inestable, sujeta a evolución; especialmente, la crisis de una estructura. Los cambios críticos, aunque previsibles, tienen siempre algún grado de incertidumbre en cuanto a su reversibilidad o grado de profundidad, pues si no serían meras reacciones automáticas como las físico-químicas. Si los cambios son profundos, súbitos y violentos, y sobre todo traen consecuencias trascendentales, van más allá de una crisis y se pueden denominar revolución. Las crisis pueden ocurrir a un nivel personal o social. Pueden designar un cambio traumático en la vida o salud de una persona o una situación social inestable y peligrosa en lo político, económico, militar, etc.

¡Ufff... que definición más indefinida!, me gustan algo más las de estos diccionarios clásicos.

El Diccionario Enciclopédico Salvat nos dice:
“Cambio rápido que sobreviene en una enfermedad de curso cíclico, en sentido favorable o adverso".
Y el Diccionario de la Real Academia Española:
“Cambio brusco en el curso de una enfermedad, ya sea para mejorarse, ya para agravarse el paciente”
“Momento decisivo de un negocio y de consecuencias importantes”
“Mutación importante en el desarrollo de los procesos, ya de orden físico, ya históricos o espirituales”
“Escasez, carestía”. “Situación dificultosa o complicada.”

La crisis está de moda, su búsqueda en Google da 173 millones de referencias (paz por ejemplo da 110 millones)

Hace tiempo que tengo muy incorporado esta acepción de la palabra crisis, me refiero a la china, por supuesto. Una crisis es un aviso de amenaza, es un mensaje de oportunidad y en cada crisis se verifica esta disyunción.

Será una amenaza o una oportunidad, en la medida en que tengamos la capacidad de entenderlos, que se seamos sensibles a la oportunidad.

No hay mal que por bien no venga, dice la sabiduría popular.

La disyunción de la acepción china se populariza, hasta los Simpson´s han acuñado esta acepción e inventado la palabra crisitunity.

Últimamente hasta me atrevo a recomendar a mis amigos “una buena crisis”.

Zapatero y su gobierno, sin embargo, no quieren ni oír hablar de esa palabra maldita.
Las crisis son sanas para la economía, los países, las empresas, las parejas y los individuos.
Time to time, nos conviene una crisis, que abra ese mágico equilibrio entre RENOVAR-CONSERVAR que nos mantiene vivos y que nos reinventa.
No se puede renovar o conservar todo a la vez, el equilibrio es clave. Para renovar el aire, hay que conservar los pulmones. Renovar lo obsoleto, lo que quizás valió pero ya no vale.
Es como la periódica limpieza de nuestro PC. Hay que generar espacio libre en la memoria para que entre algo nuevo, fresco.
A veces necesitamos algo aun más radical que DELETE de los viejos archivos, necesitamos RENOVAR el software que también ha quedado obsoleto.

Seguro que recordáis cuando en la niñez/adolescencia “caías enfermo” y unas buenas anginas te retenían un par de semanas en cama.
Un día te encontrabas mejor, el médico o la madre, te “daban de alta” y de repente comprobabas con asombro que habías CRECIDO.
En todas las crisis, bien administradas, se crece.

Crisis de las civilizaciones cuando alcanzado su zenit han de caer en “manos bárbaras” que las regeneren.
Crisis de las economías globales que limpian y renuevan paradigmas agotados. Donde parte de los agentes mueren y nacen nuevos con fuerza.
El largo periodo de bonanza que va desde el 1994 al 2007 esta agotado. Necesitamos un igualmente largo periodo de normalización.
Crisis energéticas que nos “ponen las pilas” en la búsqueda de energías más limpias y renovables.
La crisis inmobiliaria “subprime” que obliga a los bancos a mejorar los procesos de control del riesgo para que se adapten realmente a los riesgos que toman.
Sana crisis que hace explotar la burbuja inmobiliaria en Estados Unidos, detener la especulación y permitir al mercado sanearse de forma segura y más rápida.
Crisis de las empresas que presionadas por la competencia y los mercados se ven obligadas a cuestionar, en presupuesto base cero, sus gastos, sus productos, sus servicios y especialmente el software de sus ejecutivos. Trabajar en el pasado ya no vale para nada. Hay que pensar ya “fuera de la caja”.

Crisis de las parejas que aburridas de rutinas buscan chispas de colores fuera del nido.
Crisis de las personas, que agotadas de su personaje, de su careta, necesitan reinventarse y redescubrir sus verdaderos valores para acercarse más a su esencia.
No reprimamos las crisis. Hay que pasar por el bosque oscuro. Sin crisis no hay cambio.

¡¡Viva la crisis!!

“El rey ha muerto, viva el rey”

“En esta vida hay que morir varias veces para después renacer. Y las crisis, aunque atemorizan, nos sirven para cancelar una época e inaugurar otra”.

Eugenio Trías. Filósofo español

"Nunca te preguntes por qué todo tiempo pasado fue mejor, pues esa no es una pregunta inteligente". Eclesiastés

¿Podremos competir con ellos?

Un joven hindú, de unos 12 años, grabado en una calle de Bombay, nos enseña en qué consiste, de verdad, el espíritu emprendedor. Vende un abanico de plumas de pavo real. ¡¡Ha aprendido a promocionar su mercancía en 8 idiomas!! Que maneja con toda soltura.

 

 

Cuando me enviaron este video esa fue la primera pregunta que me vino a la cabeza.

¿Podremos competir con ellos?

Seguro que ni fue a la escuela, ni recibió ningún tipo de educación formal.

El eje China-India con unos 2.500 millones de habitantes se expande a una velocidad imparable.

La empresa TATA hindú compra a la legendaria Jaguar inglesa (http://www.elmundo.es/mundodinero/2008/03/26/economia/1206526508.html).

Este es un mensaje que hay que saber leer.

Esta enorme población, añade, al importante activo de disponer de una cultura milenaria, un espíritu emprendedor, un nivel de motivación, que hace ya mucho tiempo se durmió en Europa y que da ya los primeros bostezos también en EEUU.

Me cuesta imaginar el siglo XXI con un eje económico centrado en EEUU o en Europa.

Le mandé este video a mi amigo Pedro Nueno, Presidente del Consejo Académico de la China-Europe International Business School (CEIBS) con la misma pregunta: ¿Podremos competir con ellos?

Transcribo al pie de la letra su respuesta:

“Javier, no tendremos nada que hacer, por que además algunos dedicamos una parte importante de nuestras vidas con ilusión a que esa gente además puedan tener un MBA”

Estoy seguro que nuestro amigo del video dentro de 10 años tendrá dinero más que suficiente para pagarse un MBA, aunque quizás entonces sus empresas no le den tiempo para ello. En cualquier caso espero que en las escuelas de negocios no le diluyan su envidiable espíritu.

No sé como lo veis vosotros pero yo como primera medida he decidido abrir un pequeño fondo de índices de China e India a mi nieta Mariana. Tiene 1 año, quizás cuando lo mire dentro de 20 le permitirá comprarse un buen piso en Madrid.

Creo que con unos 30.000€ le será suficiente.

Hacer los cálculos...

Mis rosas Bankside

Hoy les hice estas fotos.

Mi rosal Bankside lo planté en mi terraza hace 17 años cuando nació mi hija Clara.
Lo he cuidado siempre con mucho esmero, las podas, los abonos, la protección de las heladas de Enero...
Tener una terraza en este polucionado Madrid llena de rosales, hortensias y camelias exige cierta dedicación, pero es lo poco que a uno le queda de su añoranza por las verdes huertas de su tierra gallega.
Además todo el tiempo que pasa uno un sábado, con las manos en la tierra de las macetas es sanador.
Para esfuerzo, el que hace el pobre Bankside para darnos todos los años, durante pocos días, estas preciosas y diminutas rosas amarillas en mitad de este bosque de ladrillos.

    

Suelen venir, que es así como lo dice la gente del campo, muy avanzado Abril, pero este año llegaron un mes antes, por que el clima esta loco, como la política, la economía o la ingeniería genética.
Les he mandado por mail a mis hijos y a mi mujer esta foto, como quien manda un ramo de rosas a la novia.

El Bankside se pasó 12 meses para darnos 10 días de sonrisas amarillas y ni las miramos.
Así se vive hoy, a esta velocidad que no nos permite reposar un minuto la mirada ni en las flores que han crecido en nuestra casa.

¿Valdrá la pena esta ceguera?
¿Cuántas más cosas o incluso personas importantes nos pasan inadvertidas mientras seguimos nuestra loca carrera?
"La vida es eso que pasa, mientras nosotros estamos ocupados en otras cosas" (John Lennon)

En fin, se las mando a su mail, paradójicamente ahí sí las verán.
Afortunadamente la tecnología aún no permite olerlas por la red.
Así que su disfrute no será completo.
Y me alegro.

    

La riqueza

Hace 1500 años el Papa Gregorio I declaró la lujuria, la gula, la avaricia, la pereza, la ira, la envidia y la soberbia como los 7 pecados capitales recogidos después por Dante  en la Divina Comedia.
Hace unas semanas el Arzobispo Girotti, número 2 del Vaticano, proclama otros nuevos, más del siglo XXI que califica de los males modernos, de "pecados sociales":

• No realizarás manipulaciones genéticas.
• No llevarás a cabo experimentos sobre seres humanos, incluido embriones.
• No contaminarás el medio ambiente.
• No provocarás injusticia social.
• No causarás pobreza,
• No consumirás drogas.
• No te enriquecerás hasta límites obscenos a expensas del bien común.

http://www.elmundo.es/elmundo/2008/03/11/internacional/1205200007.html

http://es.reuters.com/article/topNews/idESSAN05845420080310

Independientemente de reconocer en esta declaración una tímida pero válida señal de necesaria modernización de los dogmas de la Iglesia y sin menoscabo de la importancia y polémicos nuevos pecados en el área de bioética, del impacto social de las drogas o de los delitos ecológicos, quiero centrarme en el último de ellos que afecta a un mundo donde los pobres son cada vez más pobres y los ricos más ricos.

Me llama la atención la aplicación de las palabras límites obscenos en relación con la acumulación de riqueza.

Obsceno (Obscenus en Latín) quiere decir: repulsivo, detestable y proviene literalmente de basura. Son de uso las expresiones: "beneficios obscenos", "obscenidad de la guerra", aunque hoy se utiliza más en referencia pornográfica.

A mí personalmente me parece obscena la acumulación desproporcionada de poder y de riqueza.

      

Recuerdo una visita al Vaticano hace más de 20 años con mi hijo Javier (10 años por aquel entonces). Impresionado de la monumentalidad de la Plaza de San Pedro, de los mármoles de la Basílica, de la extraordinaria acumulación de obras de arte durante siglos, miraba con los ojos muy abiertos todo ese fausto, y me dijo: "me cuesta creer en una religión así".

      

A mi también me parece obscena la manifestación de poder durante siglos del Vaticano, incluso aunque ahora hayan puesto paneles solares para "no contaminar el medio ambiente".

Respecto a la redacción final del nuevo pecado "a expensas del bien común" la encuentro al menos sospechosa.

Parece que busca una justificación, una válvula de escape.

Ese nivel de riqueza, al que creo que se refieren los nuevos pecados capitales del siglo XXI, es siempre obsceno y directa o indirectamente a expensas del bien común.

Habrá quienes intenten justificar técnicamente la acumulación de riquezas como necesario motor para el desarrollo de la humanidad y otros que piensen  que esto no va con ellos y que sólo se refiere a los ricos que aparecen en la lista de la revista Forbes.

      

Sin embargo, la riqueza obscena es un concepto claro, es un nivel que supera con mucho el del "dinero necesario" (concepto de que hemos de hablar algún día)

No es de extrañar que la prensa, Internet y la televisión hayan hecho eco inmediato de esta noticia.

Es noticia que la trasnochada Iglesia romana, abra tímidamente la caja de Pandora, en pleno siglo XXI, en el zenit del materialismo y plantee esto de ¿hasta dónde es lícito acumular riqueza?

Malraux, http://es.wikipedia.org/wiki/Andr%C3%A9_Malraux, hizo célebre hace más de 50 años su frase de:

"El siglo XXI será espiritual o no será".

Mis expectativas no son tan optimistas, pero sí parece llegado el momento de empezar a cuestionarse en occidente si realmente esta obsesión por la acumulación o incluso el llamado "desarrollo" están trayendo a la sociedad moderna la ansiada felicidad que prometían.

¿Es este el paradigma qué debemos seguir trasmitiendo a las nuevas generaciones?

¿Aun más?

      

El año de la Rata

Leyendo hoy noticias sobre los mercados emergentes me sorprende ver que en China se recibe con expectación al año de la Rata de su horóscopo que se acaba de estrenar este 7 de febrero de 2008. El primero de su ciclo zodiacal de 12 años.

La tradición cuenta como Buda antes de dejar la tierra convocó a 12 animales que llegaron en este orden: primero, la siempre oportuna Rata, luego siguieron el búfalo, tigre, conejo, dragón, serpiente, caballo, cebra, mono, gallo y perro. Viendo que faltaba uno, envió a un discípulo a buscar el último, que fue un cerdo que iba camino del matadero.

Para los chinos, la Rata no representa un animal maléfico y repugnante como lo vemos en occidente. Ellos valoran su capacidad de adaptación al medio, habitante de chozas o palacios y capaz de luchar hasta la muerte si lo acorralas.

Los años de la Rata son:
1900, 1912, 1924, 1936, 1948, 1960, 1972, 1984, 1996, 2008 Y 2020.

Debido a que la Rata es el primer animal del horóscopo, su año significa tradicionalmente el resurgir de cosas e ideas nuevas, por lo que resulta un año muy favorable para quienes buscan oportunidades y para aquellos a los que les gusta el juego.

Como con todo lo nuevo, en estos años se asientan las bases de los proyectos, pero no se consigue alcanzar su máximo potencial. Son años ideales para utilizar todo el talento en revisar lo navegado y corregir el rumbo.

El año de la Rata es un punto de partida, los acontecimientos que suceden durante ese período influirán considerablemente en el futuro.

Solo en Asia se calcula que lo celebran 2000 millones de personas.

También este 10 de febrero, Oxford  Street en Londres se llenó de farolillos chinos para reabrir el año de la Rata con fuegos artificiales, danzas de leones y dragones.

Y en La Habana que tuvo el barrio chino más populoso de América.

Incluso en Madrid, incorporado ya a la diversidad de los ciudadanos del mundo, la comunidad china se reunió en el Telefónica-Arena de la Casa de Campo en una fiesta de bienvenida al año de la Rata.

Para salir adelante en el año de la Rata hay que saber adaptarse, bajar las expectativas, trabajar duro (esto aquí gusta poco). Es para ellos un año de necesaria renovación, para dejar atrás todo lo que ya no sirve.

Los nacidos en este año disfrutan de la curiosidad de la Rata, son especialmente inteligentes, muy afines por su inventiva para retos de innovación y tecnología.

Tiempo según los chinos para economizar, olvidarse de aspiraciones grandiosas y hacer de la familia la prioridad, año para esperar lo inesperado. Propicio para la amistad y para que se desvelen secretos personales.

El año de la Rata representa el cambio de una tendencia, un punto de inflexión hacia un nivel mas positivo, un cambio estará precedido por la especulación y fuertes fluctuaciones.

Adecuado para la planificación del futuro.

Las empresas que nacen en el año de la Rata tienen buenos augurios.

Es curioso que uno de los más conocidos gurús de la Bolsa China, Tony Tan, astrólogo muy seguido por los inversores, auguró para el 2007, año del Cerdo, muy buenos rendimientos y el índice de Shangai cerró con un espectacular +162%.

Sobre este 2008 de la Rata augura “los inversores tendrán que ser ágiles  y rápidos cual Ratas. Tendremos inestabilidad”.

Mientras China, espera sus olimpiadas, el índice de la bolsa de Shangai se multiplica por cuatro en 2 años, su PIB crece desde el 2003 por encima del 12 % anual...

En occidente olvidamos que entre 1625 y 1850 China fue la mayor economía del mundo, muy superior a países “líderes” de aquella época como Francia e Inglaterra (solo perdió su hegemonía entre 1675 y 1700, ¡curiosamente superado por India!).

225 años de líder económico mundial no está mal frente a las 132 de Estados Unidos (1875-2007).

Mi buen amigo Pedro Nueno Doctor por la Harvard Bussines School, promotor y presidente de la China Europe Bussines School de Shangai (CEIBS), Magnolia Award del gobierno de Shangai… me decía recientemente: “si, los chinos viven un momento de gran entusiasmo”.

Y francamente, con lo que llueve aquí, con lo que algunos esperamos que llueva, en este “desarrollado” occidente, alegran este tipo de noticias, estos diferentes “vista point”.

Yo decididamente me apunto a este horóscopo, me resulta mucho más atractivo que los debates entre Solbes y Pizarro e incluso que las predicciones de Soros.

Año 2008, año de la Rata, año para la “inacción en la acción”, de cambio de rumbo, de renovar y dejar atrás todo lo que ya no sirve.

Suspiros de modistilla

Tenía yo 18 años era huérfano. Mi tutor D. Pedro Jordán de Urriés vigilaba mis cuentas.

Un día presentándole yo mis presupuestos para el verano, me preguntó:

- Javier, ¿cuánto gastas al mes en modistillas?

Para mí el término era absolutamente nuevo pero lo entendí al instante.

Él debió gastar bastante a principios de siglo porque casó bien cumplidos los 30.

La modistilla y el señorito de los años 30.

De aquella que en momentos de apuro decían "quedaré como un cochero, pero quedaré soltero".

En la calle Fernando VI de Madrid, hay una maravillosa pastelería de principios de siglo, que se conserva casi intacta. La Duquesita.

Venden pasteles tan clásicos como los huesos de santo, los buñuelos de viento y toda esa melancólica sinfonía dulce de aquellos tiempos.

Hoy al pasar por delante de la Duquesita vi en su escaparate una bandeja de pasteles que me conmovió. Su cartel decía: “Suspiros de Modistilla”.

¡Qué ternura de nombre!

Paré, le hice una foto con mi móvil y seguí andando para casa, Santa Bárbara arriba.

Iba transportado a otra época, suspirando por los ojos azules de una joven y lozana modistilla gallega.

A tan solo 100 metros, a tan solo 70 años, justo cuando la Duquesita baja su reja, unos chicos hablan hoy de los afectos del cristal, la última droga de diseño que han probado. Las redes wifi cubren todo el barrio.

Haydn y el goce de función

Hace días hablaban en la radio del músico austriaco Joseph Haydn (1732-1809).

Junto con Mozart pilar de la era Clásica de la música.

A su muerte el mundo ya estaba preparado para entrar en la era Romántica, de la mano de Beethoven, uno de sus discípulos.

Mágico puente entre Mozart (1756-1791) y Beethoven (1770-1827). Maestro de maestros.

Haydn, ferviente admirador de Mozart, del que acabó siendo gran amigo, dio clases en Viena a Beethoven, que en muestra de gratitud le dedicó sus famosos tres tríos.

En el funeral de Haydn se tocó el Réquiem de Mozart. Ambos se influyeron mutuamente en sus obras.

Eruditos de la música no dudan en sentenciar que los cuartetos de cuerda nacen con Haydn, se desarrollan con Mozart y culminan con Beethoven.

Una larga vida, 77 años, dedicada a su gran pasión por la música, que su padre, gran aficionado, descubre y apoya desde los 6 años.
Su carácter fue siempre alegre, optimista y creativo.
Aunque su vida familiar fue un pequeño desastre, no le afectó demasiado.

Rodeado de buenos amigos y protectores que le apoyaron a lo largo de su vida y con su arte reconocido en toda Europa, nunca tuvo problemas para vivir alegremente entregado a su pasión por componer. Solo Mozart le superó en número de encargos.

A este fenómeno hoy los psicólogos lo llaman, Goce de Función.

Ya sabéis mi afición por el dicho Zen: “El pájaro en el aire es infinito,  el pez en el agua es infinito. El pájaro se ahoga en el agua como el pez se asfixia en el aire”.

Creo que es una definición oriental, bella y sabía de este moderno concepto del goce de función.
Los yankis sin embargo dicen aquello de:
”To know is to love” que resulta bien diferente.
Yo lo siento una versión light de aquel oscuro refrán de “la letra con sangre entra”. Aquello de, tu suda que te acabará gustando o del castigo bíblico de “ganarás el pan con el sudor de tu frente”.

Hoy la orientación mercantilista de la función, nos aleja cada vez más del goce y las satisfacminas (tengo que hablaros algún día de este concepto).

El minúsculo goce de función, se compensa con la cuenta corriente, el ego y el poder. Generando poco a poco una insatisfacción profunda, que llamamos stress, depresión, ansiedad o cualquier otra palabreja y que se pretende evitar con más de lo mismo. Como con las drogas.

¿Existirá una relación entre la calidad de una obra y el goce de función de su autor?
Parece obvio que si.

¿Descubrimos mejor el genio creativo de Velázquez en las Hilanderas? ¿O en el encargo de retrato ecuestre el Conde Duque de Olivares?

¿Es solo privilegio de pocos descubrir cuál es la función qué proporciona el goce?
¿Varía esta función a lo largo de tu vida?
Cuando preguntamos a un amigo por su nuevo trabajo, implícitamente queremos decir ¿Cuánto te pagan? o más bien, ¿te gusta, lo disfrutas?

¿Orientamos a nuestros hijos, a nuestros amigos, hacia la búsqueda del goce de función o más bien hacia aquello a lo que hemos llamado "éxito"?

La enjundia

Me es muy difícil definir lo que yo siento por enjundia, sin embargo es una de mis palabras preferidas.

Con el lenguaje ya se sabe, hay que ser cuidadoso, cada cual damos nuestro sentido propio a las palabras y podemos confundir al interlocutor.

Lo que no cabe duda es que la palabra enjundia tiene mucha enjundia y que no se merece estar en el creciente grupo de palabras en vía de extinción de la hermosa lengua castellana.

Su etimología es latina, viene “as ungía”, grasa para el eje.

He buscado por la red, para intentar poner algo de luz sobre este asunto y me he encontrado las más variadas definiciones.

Gordura que las aves tienen en la overa.

La parte más sustanciosa e importante de algo.

Entrañas.

Constitución o cualidad connatural de una persona.

Lo destacado.

Fuerza, vigor, arrestos.

Sustancioso, fuerte, resonante.

He encontrado hasta un absurdo debate sobre el uso de esta palabra.

http://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20070921082518AAwGDGC

Incuso en un escrito del siglo XVIII de los jesuitas en Chile dice:

            - Disponíamos en botica de todos los remedios, enjundia de León, enjundia de perro, de puerco y de gallina…

La palabra me la pegó hace unos 7 años un curandero de Lorca, el Vértebras, personaje singular donde los haya, al que acudí por un problema en el nervio cubital del brazo que me tenía dormidos los dedos de la mano, y del que acabé siendo muy amigo.

Disfrutamos de muchas veladas juntos y un par de viajes esotéricos y enjúndicos.

Vértebras podía ser el cruce de una cabra murciana con un monje tibetano (una genealogía muy enjúndica en si misma).

Aún recuerdo su voz y su pasión cuando se refería a la enjundia, sus poderosas manos se le iban al ombligo, señalándolo como la cuna donde duerme es@ gran sabi@ interior que él llamaba enjundia.

Nunca le pregunté que significaba la enjundia para él, tampoco hubiese sabido definirla. Él la escuchaba con atención, y le daba de comer brevas que decía que eran lo mejor para alimentarla.

Los taoistas cuando hablan del Maestro Interior o del Fuego Secreto se refieren a él como el aspecto más sagrado y sabio de nuestra personalidad.

Dicen que acumula la sabiduría de todos nuestros ancestros.

Para ellos la incorporación del Maestro Interior, la consciencia de que poseemos esa importante arma, será siguiente paso de la evolución humana.

http://www.abserver.es/yogadarshana/pi_I_14.htm

http://ichingdao.com/ichingdao/portal/pra_cticas/maestro_interior.html

Yo la enjundia la siento de la misma familia aunque con un origen menos noble, más de las tripas.

Puedo imaginar a Don Quijote oyendo a su Maestro Interior y Sancho dejándose llevar por la potente enjundia de su tripa.

-          Mirar Sancho –dijo Sansón- que los oficios mudan las costumbres y podría ser que viéndoos gobernador, no conocieseis ni a la madre que os parió.

-          Esto allá se ha de entender –respondió Sancho- con lo que nacieron en las malvas y no con los que tienen sobre el alma cuatro dedos de enjundia de cristiano viejo como yo los tengo.

(Capítulo IV. Don Quijote de la Mancha)

Algunos años después de mi encuentro con Vértebras, tuve el privilegio de acompañar a mi esposa a un viaje iniciativo por el Nilo, muy bien organizado por el maestro taoista Juan Li.

http://www.healingtao.org/deutsch/juan_bio_span.htm

Las estatuas de Abú Simbel me explicaban mudas que aquella civilización hace ya 3200 años estaba en “otra cosa”.

Leyenda o verdad, alguien me habló en aquel viaje de la reciente traducción de un jeroglífico que al parecer trasmitía al faraón el mensaje de uno de sus sabios.

-          “Hemos sido visitados por unos extranjeros de lejanas tierras -griegos sin duda, hacia el año 2000 AC- que buscan aprender de nuestro conocimiento.

       Es tal su nivel de incultura que aún piensan que la sabiduría radica entre los ojos cuando nosotros sabemos hace un milenio que duerme en el ombligo”.

No pude menos que acordarme del Vértebras.

¡El ombligo otra vez!

¿Se referiría aquel escrito a la enjundia?

         

No en vano el ombligo nos remite al lugar que durante 9 meses fue nuestro primer hábitat, de donde recibimos el primer alimento y muchos dichos populares lo relacionan con el “centro del mundo”.

Durante aquel intenso viaje, 15 días muy intensos, me concentré bastante en mi ombligo, en estar atento a sus mensajes y le di brevas de comer a mi enjundia.

Hace unos días pregunté a mi buen amigo, el polifacético escritor, José María Doria, en una de nuestras interminables tertulias en su casa-templo del Escorial.

http://www.jmdoria.com/index1.htm  ,

-José María, para ti, ¿qué es la enjundia?

-Difícil de definir, lo esencial de algo, de alguien, un poso sabio.

Y añadió después de unos minutos de reflexión:

-Quizás sea lo que el famoso perfumista y asesino Jean Baptiste Grenouille extraía a sus víctimas buscando el perfume esencial (novela, best seller, El perfume de Patrick Sunkind, llevada recientemente al cine)

Otro punto de vista intuitivo y convergente de esta misteriosa palabra.

http://es.wikipedia.org/wiki/El_perfume

Yo tampoco sabría definir lo entiendo por enjundia.

Es algo que escapa del proceso racional, de los cálculos, de los sentidos, de las emociones y hasta de los apetitos. A la vez es una sabia mezcla inconsciente de todo ello. ¿Instinto natural? ¿Esencia?

Es aquella fuente que inspira la solución a un problema, que “te viene” a la primera antes de pasarla por ningún otro tamiz racionalista.

Se la reconoce por ser potente, genuina.

No es el sentido común, es más bien el sentido propio acumulado por todos nuestros ancestros.

“Hay gentes tan llenas de sentido común, que no les queda el más pequeño rincón para el sentido propio”. (Miguel de Unamuno)

Debemos recuperar a este poderoso y simpático aliado, al que yo imagino gordito como a Sancho e incorporarlo a nuestras vidas como el más valioso consejero.

Consultarle nuestras dudas, dejar que guíe nuestros pasos cuando el camino se bifurca.

Luego cuando ya sabemos a donde queremos o no queremos ir, podemos racionalizarlo como Aristóteles, meterlo en una hoja de cálculo o preguntar a Google Maps cuál es el camino más corto.

Pero mucho antes hay que oír a la enjundia que duerme en el ombligo.

¡Ah! y no olvidaros de darle de comer brevas, si no nos abandona y tenemos que recurrir para resolver nuestras dudas, a la pobre tecnología racionalista, a lo que nos recomiende la tele basura o los abundantes falsos gurús.

Hoy nuestros alimentos cotidianos no son muy favorables para su natural desarrollo, incluso puede que la atrofie.

Tendremos que hablar más de la enjundia.

         

Barbour.

Acabo de localizar a un señor que se encarga de reparar los viejos Barbour en el bajo de un  recóndito callejón de Madrid.

Barbour sacó el primer catálogo de sus legendarios chaquetones en 1919.

Siempre he sentido un gran respeto hacia esas empresas que pueden mantenerse en el “candelabro” 100 años.

Hoy Barbour continúa en manos de la cuarta generación de la familia, otra razón más de admiración.

http://www.barbour.com/index.cfm?fuseaction=content.view&CategoryID=4

La potente economía americana sigue manteniéndose por el enorme peso que en ella tienen las empresas familiares.

Valdría la pena, meditar no solo sobre qué es el espíritu emprendedor sino como puede mantenerse por generaciones.

Me cuenta este señor que en UK todo el mundo repara sus barbour y que así pasan de padres a hijos.

Aquí en este país de "ricos poceros", dice, los tiran.

Revisa cm. a cm. mi vetusta prenda, 25 años de guerras, tomando cuidadosas notas como el viejo sastre del pueblo a mi  tío. (La empresa destacaba en su primer catálogo, su pasión por los detalles)

Al final me da un presupuesto de la reparación casi igual al precio de uno nuevo.

Y me dice:

-Si Vd. puede permitírselo, hágalo.

Se ve que le tiene cariño, como los ingleses.

Después de un mes, las cosas bien hechas llevan su tiempo, me avisa que puedo pasar a recogerlo.

Impecable.

Lo disfruto mucho más que uno nuevo.

Me viene ese mágico equilibrio de renovar-conservar, del que me habló un amigo sabio hace años.

La aplicación del concepto a nuestras vidas parece obvia.

¿Se os ocurre alguna aplicación a nuestras empresas?

Y uno piensa: a mi también me gustaría ser tratado como a mi viejo Barbour.

El pájaro en el aire es infinito

El pájaro en el aire es infinito, el pez en el agua es infinito. Principio Zen.

            

Y el pájaro se ahoga en el agua y el pez se asfixia en el aire.

Todos, digo todos, debemos tener un medio en el que somos infinitos, otros donde “vamos tirando” y otros muchos donde nos asfixiamos.

La dificultad esta en buscarlo con tesón, después de permitirte equivocarte algunas veces. Nietzsche describe con exceso de dramatismo pero con lucidez, la soledad de esa búsqueda.

http://www.nietzscheana.com.ar/del_camino_del_creador.htm

Paúl Gauguin fue marino mercante y agente de bolsa y disfruto de ello, antes de descubrirse como uno de los grandes maestros del impresionismo.

http://es.wikipedia.org/wiki/Paul_Gauguin

Los viejos taoistas chinos decían, el camino esta muy claro.

Es aquel  por donde todo fluye y hasta parece sencillo, que no fácil.

Y añaden que “esas incomodidades”, llamémoslas avispas, que sentimos en nuestro peregrinar por otros caminos, que no son el nuestro, son fuerzas ocultas de tu camino verdadero, que tiran de ti para llevarte a él.

Recordar que la palabra vocación proviene del latín vocare, llamar.

Pero en este siglo XXI podemos ser tantas “especies animales”.

Tenemos tantas opciones, que se nos dificulta la elección y esto nos paraliza.

Para mí las avispas, son un claro síntoma de cuando, las fuerzas del destino te animan a un cambio de rumbo, a una nueva búsqueda.

Los humanoides somos algo más complejos que el pájaro y que el pez.

Nuestro medio, ese en el que somos infinitos, evoluciona con nuestras vidas.

Nuestra capacidad de adaptación es grande y podemos acabar siendo unos aceptables pájaros nadadores, o graciosos peces voladores pero desconoceremos el placer de lo infinito.

Tengo la extraña tendencia de intentar aplicar este tipo de pensamientos “trascendentales” al devenir de las empresas e incluso abrigo la tentación de traducir el sabio refranero español en un manual de cultura de la organización.

Parece que en el siglo XXI, las instituciones, Estado, familia, e individuo se debilitan, y es extrañamente la empresa la que esta más en apogeo y donde invertimos la mayor parte de nuestro tiempo.

Nos preocupamos en nuestras empresas de reconocer ¿quién es pájaro?, ¿quién es pez?, ¿quién topo?

¿Cuántas veces nos hemos empeñado en convertir a un técnico nato en un comercial mediocre, a un gran comercial en un mal gestor? ¿A un potente creativo en un torpe ejecutivo?

Quizás acaben siendo respetables peces voladores o pájaros nadadores, pero estarán siempre acompañados por una pequeña corte de “avispas” que les avisan que no están en su medio natural.

Es importante saber trasmitir la relevancia que cada papel tiene en el funcionamiento del conjunto y  no crear una categorización de oficios de primera y de segunda.

Los que habéis pasado por mi despacho sabéis que tengo en caracteres chinos dos grandes cuadros en mi ventana que rezan ese principio Zen del pájaro y el pez.

No aceptemos a las avispas como un compañero inevitable de nuestro viaje, busquemos ese espacio, ese medio, esos amigos, ese proyecto, donde podemos sentirnos al menos, un poco más infinitos.

A aquellos que tenéis la responsabilidad de formar y dirigir equipos, os animo a observar con interés si a vuestro alrededor no tenéis algún topo, tan imprescindible para hacer galerías subterráneas, intentando torpemente nadar, simplemente por que le ha tocado o porque algún ciego le ha visto con cara de pez.

¿Eres tú  mismo un pájaro que se ahoga en el agua?